| 资料 | 时长( 05:18:30) | 播放量(0) |
|---|---|---|
A-1-1 管理的含义 |
00:07:34 | 0 |
|
A-1-3 管理的职能 |
00:09:50 | 0 |
|
A-2-2 管理的角色 |
00:11:21 | 0 |
|
B-1-2 泰勒科学管理原理 |
00:11:02 | 0 |
|
B-1-3 法约尔一般管理原理 |
00:08:43 | 0 |
|
B-1-4 韦伯的行政组织理论 |
00:08:36 | 0 |
|
B-2-1 行为科学理论的建立 |
00:10:25 | 0 |
|
C-1-1 计划的含义及类型 |
00:09:35 | 0 |
|
C-2-2 计划的制订流程 |
00:07:06 | 0 |
|
C-3-1 定性计划法 |
00:10:01 | 0 |
|
D-1-1 组织与组织设计原则 |
00:09:23 | 0 |
|
D-2-1 组织结构的主要形式——直线职能制 |
00:06:52 | 0 |
|
D-2-2 组织结构的主要形式——矩阵制 |
00:05:29 | 0 |
|
D-2-3 组织结构的主要形式——事业部制 |
00:05:41 | 0 |
|
E-1-1 决策的概念及分类 |
00:10:59 | 0 |
|
E-3-1 决策的过程 |
00:09:36 | 0 |
|
E-4-1 定性决策法 |
00:08:26 | 0 |
|
E-4-2 定量决策法 |
00:11:33 | 0 |
|
F-1-1 领导与管理 |
00:07:23 | 0 |
|
F-2-1 管理方格图理论 |
00:08:26 | 0 |
|
F-2-2 领导行为连续统一体理论 |
00:09:57 | 0 |
|
F-2-3 领导行为行为四分图 |
00:06:49 | 0 |
|
G-1-1 沟通的概念及作用 |
00:11:01 | 0 |
|
G-2-1 沟通的类型 |
00:12:05 | 0 |
|
G-3-1 沟通的障碍及克服 |
00:12:09 | 0 |
|
G-9-1 控制概述之控制的含义和类型 |
00:09:47 | 0 |
|
G-9-2 控制概述之控制的目的和原则 |
00:06:36 | 0 |
|
G-9-3 控制之控制的过程 |
00:11:22 | 0 |
|
G-9-4 控制之作业控制 |
00:08:27 | 0 |
|
G-10-1 管理创新之创新的含义和类型 |
00:09:33 | 0 |
|
G-10-2 管理创新之技术创新 |
00:09:00 | 0 |
|
H-1-1 激励的定义及功能 |
00:11:13 | 0 |
|
H-2-1（PPT）需求层次理论 |
00:12:37 | 0 |
|
H-3-1 期望理论 |
00:09:53 | 0 |